大兴安岭林业集团公司大兴安岭以提高经济效益为中心，科学把握木材市场强势发展的外部环境，促进木材售价提高和增收,实行严细、精准、智能、科学和数字化管理，促进全区木材经销运输、贮木管理再上新台阶。一是加强木材价格管理。坚持实行最低限价制度，成立了木材销售价格管理委员会，负责木材最低限价的制定、管理、监督及调整；坚持对木材销售主要材种落叶松原木销售价格实行公示制，鼓励推行竞价销售，建立木材竞价销售公开、公平、公正制度，加强对非活立木、陈旧材、非规格材的管理力度，积极倡导错季销售，提高销售收入。

二是创新管理方式，加强数字化建设。制定出台了《“木材经销调运、贮木场数字化管理系统”管理办法》、《“木材经销调运、贮木场数字化管理系统”目标责任考核方案》，实现对销售、贮木视频监控和产、销、存等网络管理，提高统计精度和工作效益，增加工作透明度，阻塞漏洞，提高效益。三是坚持“六个一律”原则，加强“阳光大厅”规范化管理。

按照“六个一律”的规定，“阳光大厅”坚持一站式服务的原则，实行七个部门集中办公，进一步完善销售大厅设施建设，健全服务功能。四是加强运输管理。

坚持实行每月销售运输例会制度，加强木材运输计划管理，严把销售总量和运输总量关口，严禁超量运输，加强对造纸材、招商引资企业等实行特事特办，随时批办其运输计划，严格执行《关于下发铁路木材运输单车载量的通知》的规定，各品类铁路木材运输单车载量必须达到规定标准。五是加强贮木场管理。

提高经济材比重，重点推广优质优酬优价成本滚动法，将产品质量与职工工资挂钩，经过合理量材、造材，减少锯伤，创造每根原条最佳值，提高经济材比重；适应市场需求调整产品结构，细化产品规格，尽量生产长材和优质高价材，减少坑木产量。同时，按照《关于造纸材销售实行统一管理的通知》的要求，对需外销的造纸材实行“四统一”，坚持效益最大化原则，对外销纸材一律实行竞价销售，增加纸材销量。

六是加大稽查工作力度。认真贯彻执行《木材销售运输稽查管理办法（试行）》，采取明查暗访的方式不定期地对装车现场、造材台等进行抽查；各林业局木材销售大厅设立举报电话，推广了数码照相技术，对举报的涉及木材销售的各个环节发生的问题和违纪案件，及时处理。

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